Mikor van szükség szervezetfejlesztésre, a folyamatok tudatos megtervezésére, átalakítására?

Amikor a vállalkozás életétében a működés során bekövetkező időveszteség érinti a vállalat alapműködését, költségeit, profit termelő képességét és nem utolsó sorban a tulajdonos, az elsőszámú vezető szabadidejét.

Valamint ügyviteli szoftverek vagy ERP bevezetése, cseréje mellett, után.

Növekedés előtt, Krízis kezelés után.

Mi a feladata a Szervezetfejlesztőnek?

Feladata, hogy felmérve a vállalat minden szintjét egységét egy átfogó, objektív képet nyújtson a tulajdonoknak. A tulajdonosi célok meghatározása után javaslatot tesz a cég felépítésére, azok folyamataira, a vállalat minden területén. Az IRSN munkatársai területükön mind bizonyítottak, így az elméleti szakemberekkel, a szemben fejlesztést a mindennapi gyakorlat oldaláról közelítik meg. A fejlesztést nagyrészt a helyszínen, a tulajdonosokkal, vezetőkkel együtt végzik.

Milyen területeket érint a Szervezetfejlesztés?

Érintheti a vállalat minden területét, ami az az objektív kép kialakítása során fókuszba került. Vállalat-vezetés, Beszerzés, Sales, Vevőszolgálat, Pénzügy, Raktár, stb…

Mire jó a Szervezetfejlesztés, Folyamat tervezés?

A vállalati struktúrát a célhoz igazítva a legoptimálisra állítja. Minden területen átláthatóvá teszi a cég működését. Centralizál, amennyiben szükséges, decentralizál. A cél érdekében pozíciókat, hoz létre, illetve szüntet meg. Kialakulnak a különböző területek és a területeket összekapcsolására szolgáló folyamatok.

A vállalatot önjáróvá teszi, valamint megszünteti a napi működésben a meddő munkavégzést és a káoszt. A jól végzett szerveztfejlesztés során kialakításra kerülnek a területek teljesítményeit értékelő riportok, a vállalat működését ciklikusan értékelő riportrendszer.