• Szakértelem
• Elhivatottság
• Eredményesség
• Megbízhatóság

Mikor van szükség Interim Menedzserre?

Több oka lehet, mint például, stagnálás, lassú növekedés, gyors növekedés esetén. válság, pénzügyi szorítás, terjeszkedés, akvizíció, a vállalat újra szervezése, külföldi terjeszkedés, cégeladás, stb..

Mi a feladata az Interim menedzsernek?

Az Interim Menedzser széleskörű szakmai ismeretekkel rendelkező, legtöbbször iparági, és korszerű vezetési tapasztalatokkal, jelentős gyakorlattal rendelkezik. A vezetési terület lojális, hatékony irányítása. Független, érzelmektől mentes tanácsadás a megbízó felé. Szükség esetén változások kezdeményezése, megvalósítása. A követő utód vagy a munka folytatójának felkészítése.

Mi az Interim Menedzsment?

Egy határozott, tapasztalt, szakmai gyakorlattal rendelkező vezető, határozott időre szóló rendelkezésre állása egy állandó munkakörben felmerülő hiány pótlására, vagy speciális üzleti eredmény megvalósítására, egy megfogalmazott időszakban. Az Interim Menedzser időszaki vezetőt jelent. Olyan vezetőt, aki egy meghatározott időre és-vagy feladatra érkezik a vállalathoz és végeztével és távozik.

Mi az előnye az Interim Menedzser alkalmazásának?

Az Interim Menedzser, már az első napon rendelkezik azokkal a tulajdonságokkal és képességekkel, amivel a belülről választott vagy pályáztatott vezető nem. Megvan a gyakorlata, tapasztalata és az akár több tíz éves vezetési know how-ja. Már bizonyossá vált, hogy egy kívülről érkezett vezető jobban és érzelmek nélkül tudja végezni a szükséges feladatokat, mely a legtöbb esetben a siker kulcsa.